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高管如何处理人事困扰

来源:深圳心理咨询机构 时间:2019-03-25 08:50:50

   “有所不为”简直能使所有人获益。假如这是真的话,为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢?做不到这一点的经理人一般有四种托言,让我们看看这些托言是什么,并挨个解说为什么任何一种托言都是站不住脚的。

高管如何处理人事困扰

  1、企业文化。

  在许多企业中都有这样的观念和做法:每一位职工,哪怕是办理者,也有有必要独自一人承担的具体作业。此外,许多企业及其高层主管根本不信任“有所不为”的理念,或没有承受过相关训练。

  互不相让的观念:这一点极有或许成为导致不能“有所不为”的最重要原因。可是,一切都取决于你的努力。作为一位经理人,你需求让高层主管信任,部分或企业将怎么从“有所不为”中获益(假如高层主管能自动自发地认识到这一点,其优点是显而易见的)。许多成功的经理人都通知过我,当他们用具体的经营成效(比方生产力提高、赢利增长、团队士气升高等)说话时,他们的主管都会仔细倾听,继而答应他们试一试“有所不为”的做法。

  2、超负荷作业。

  许多“意外型经理人”都深知自己的职工已经忙得晕头转向了,因而不愿给他们增加额定的作业以加重职工的担负。

  互不相让的观念:这是一个很有说服力的顾虑。不过,假如经理人把更多的时刻花在办理和领导上,就能从头审视部属的作业优先序、调查他们怎么开展作业,以便有针对性地训练、拓宽他们的才干,使其能够胜任更多的作业。也有不少经理人抱有过错的观念,以为假如部属表现出色的话,自己只能无所事事了。最能干的职工,是那些能长时刻保持高作业水准的人,他们显然是交付更多作业的最佳人选。可是经理人应该当心,不要过火频频地让这些人承担太多的作业,这样会使其中的一些人不堪重负。此外,其他职工也会把这种行为看成领导对这些人青睐有加。请时刻谨记:你应该尽量把办理和领导的要点放在培育那些才干欠佳的职工上,使他们愈加能干,可以承担更多的作业。你还可以让那些难对付、爱生事的职工做更多的作业,这些人有或许厌倦作业、情绪沮丧或想赢得更多的关注,更大的应战或额定的作业或许能使他们“面目一新”、改善作业表现。

  3、万能选手。

  有的经理人以为自己能比其他任何一个职工更好、更快地完结任务。当他们被奉告这正是自己取得提升的原因时,这种观念愈加根深蒂固了。

  互不相让的观念:持有这种观念的经理人就其目前的作业表现而言,或许观念是正确的,由于他们暂时的确比其他人表现出色。可是,假如他们事无巨细都想亲历亲为的话,总有一天自己会灯尽油枯,变成一个十足的作业狂。许多经理人都是“万能选手”这一主意的受害者。他们以为自己是唯一一个能把事情做好的人。这其实是过错的。无论怎么,肯定还有某个人能把事情做好,只需承受恰当的训练以及指导,就能美丽地完结任务,甚至比经理人做得更好。假如经理人信任只要自己才干完结某项作业,那么他/她就将变成唯一从事这项作业的人。长此以往,假如他/她不给予其他人充沛的信任,试着指导他们怎么更好地完结任务,他/她就将变成一个以身作则的作业狂。

  4、“没有时刻。”

  许多经理人都表示,他们没有时刻培育、倾听、给予反应或激励自己的部属,他们作业太忙了。他们以为假如自己把时刻花在办理和领导上,就绝不或许完结作业任务。他们宁愿远远地躲到一边,当问题或危机出现时再来处理它们,并等待好运来临。

  互不相让的观念:办理与领导作业确实需求耗费很多时刻。实际上,它们应该占据经理人绝大部分的作业时刻。可是,办理与领导作业做得越多,经理人日后就能腾出更多的时刻,由于他们的团队成员逐步能够承担更多的作业,不但如此,还能为经理人分忧,完结目前只要经理人才干完结的作业。

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